Consultora estratégica de comercio internacional · 17 años
Comienza cuando se elige un proveedor, se negocia una condición y se detecta un riesgo que otros no ven. Somos el Departamento Externo de Comercio Internacional de empresas industriales: representamos sus intereses en cada decisión de la operación.
2 minutos · anónimo · resultado inmediato
La operación se gana en las tres primeras etapas. Cuando la carga zarpa, las decisiones importantes ya están tomadas.
El problema
Los sobrecostos, las demoras y los reclamos rara vez nacen en el puerto. Nacen semanas antes: en un proveedor que nadie auditó, en un Incoterm elegido por costumbre, en una condición de pago que trasladó todo el riesgo al comprador.
El mercado ofrece ejecutores del embarque. Lo que una empresa industrial necesita es alguien que piense la operación completa antes de que exista el embarque — y que la controle hasta que la mercadería está en su planta.
Quiénes somos
Durante 17 años coordinamos operaciones internacionales para empresas de minería, oil & gas, agroindustria, ingeniería y manufactura. No vendemos fletes: representamos los intereses de su empresa frente a proveedores, forwarders, despachantes y aduanas, con un solo objetivo — que cada decisión sea la correcta.
Lo que no somos
Lo que somos
Soluciones
No ofrecemos un catálogo de servicios sueltos. Organizamos el trabajo en cinco frentes que cubren el ciclo completo de una operación internacional.
Gestionamos importaciones y exportaciones de principio a fin: coordinación con proveedores y fábricas, transporte internacional, documentación, aduana y entrega en planta. Su equipo recibe información clara en cada hito — no sorpresas al final.
Incluye — Gestión de importaciones · Gestión de exportaciones · Back office COMEX · Coordinación integral origen–planta
Negociamos en su nombre y estructuramos la compra de la forma más conveniente. Si su empresa no está inscripta como importadora, operamos a través de nuestras estructuras de trading y pool de compras: usted recibe la mercadería nacionalizada, sin montar una estructura propia.
Incluye — Trading · Pool de compras · Negociación con proveedores · Estructuración de la operación
Buscamos, validamos y desarrollamos proveedores en Asia, Europa y América. Analizamos capacidad real de producción, solvencia, historial y riesgos antes de que su empresa comprometa una orden. Decisiones basadas en datos verificados en el terreno, no en catálogos.
Incluye — Búsqueda y validación de proveedores · Inteligencia comercial · Análisis de mercado y riesgo
Auditamos fábricas e inspeccionamos mercadería y carga directamente en origen, con foco en Asia. Un defecto detectado antes del embarque cuesta una corrección; detectado en destino, cuesta un claim, semanas de producción y una relación comercial.
Incluye — Auditorías de fábrica · Inspección de mercadería · Control de carga en origen · Gestión de claims
Diseñamos la estrategia internacional de su empresa: apertura de mercados, estructura exportadora, evaluación de destinos y hoja de ruta. Consultoría de alto nivel para directorios que quieren decidir el futuro internacional del negocio con información, no con intuición.
Incluye — Consultoría estratégica · Apertura de mercados · Estrategia exportadora
Metodología propia
Toda operación que entra a PR Logística recorre el mismo camino. No improvisamos: aplicamos una metodología construida en 17 años de operaciones industriales.
Fase 01 — Ingreso
Antes de hablar de embarques, entendemos su negocio: qué produce, qué compra, qué lo detiene y qué está en juego si algo falla.
Usted recibe → una lectura honesta de su situación actual
Fase 02 — Diagnóstico
Auditamos proveedores, condiciones de compra, Incoterms, costos y riesgos. Detectamos las fugas de eficiencia que nadie estaba mirando.
Usted recibe → un diagnóstico con riesgos y oportunidades cuantificados
Fase 03 — Diseño
Definimos proveedores, estructura de compra, Incoterms, seguros y plan de contingencia. Cada decisión queda tomada antes de comprometer dinero.
Usted recibe → un plan de operación con responsables y tiempos
Fase 04 — Ejecución
Fábricas, forwarders, despachantes, aseguradoras y aduanas trabajan bajo una sola dirección: la nuestra, en representación de su empresa.
Usted recibe → una operación en marcha con un solo interlocutor
Fase 05 — Control
Inspecciones en origen, seguimiento de tránsito y verificación documental. Si algo se desvía, lo sabemos — y lo corregimos — antes de que sea un problema.
Usted recibe → visibilidad total y reportes en cada hito
Fase 06 — Mejora continua
Cerramos con una evaluación post-entrega: qué costó, qué se puede optimizar y cómo la próxima operación será más rápida y más rentable.
Usted recibe → un plan de optimización para el próximo ciclo
Casos reales
Tres operaciones reales de clientes que hoy siguen trabajando con nosotros.
Empresa de ingeniería · Importaciones recurrentes
−15%costos operativos
Fabricante industrial · Tercerización COMEX
100%de la operación delegada
Empresa de tecnología industrial · Cambio regulatorio
0operaciones detenidas
Nosotros
PR Logística nació para resolver un vacío: las empresas industriales tenían proveedores de logística, pero nadie que defendiera su lado de la operación. Desde entonces construimos una red de socios verificados en Asia, Europa y América Latina, y un criterio que solo se forma operando: inspecciones en fábricas de China, claims resueltos a favor de nuestros clientes, proyectos de minería y oil & gas donde una demora no es un inconveniente — es un contrato en riesgo.
La dirección de Paola Rojas mantiene un principio desde el primer día: en cada operación, PR Logística se sienta del lado del cliente. Siempre.
17+
Años de operaciones internacionales
3
Continentes con red propia de socios verificados
1
Interlocutor responsable de toda su operación
0
Conflictos de interés: no vendemos fletes
Antes de la reunión
No. Los coordinamos. Nuestro rol es representar los intereses de su empresa frente a todos los actores: proveedores, forwarders, despachantes, aseguradoras y aduanas. Quien trabaja bien, se queda. Lo que sumamos es el criterio y el control que hoy nadie ejerce en su nombre.
Sí. A través de nuestras estructuras de trading y pool de compras ejecutamos la operación completa y entregamos la mercadería nacionalizada en su planta. Es la vía más rápida para importar sin montar una estructura propia.
El criterio no es el volumen sino el impacto. Si una demora, un proveedor equivocado o un error de planificación puede detener su producción o comprometer un proyecto, la operación amerita gestión estratégica. Trabajamos operaciones recurrentes y proyectos puntuales de alta criticidad.
Definimos el alcance según su operación: desde el diagnóstico de una operación puntual hasta la gestión integral como su departamento externo de comercio internacional. La primera reunión es de diagnóstico, sin costo y sin compromiso.
Un solo próximo paso
Cuéntenos qué está evaluando. En la primera reunión analizamos su situación, identificamos riesgos y le decimos con honestidad si podemos aportar valor. Sin costo. Sin compromiso.